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績效改善計畫(PIP)怎麼做才站得住腳

績效改善計畫若只是走流程,常在後續爭議中被質疑。重點在標準明確、協助具體、期限合理、紀錄完整。

主管與 HR 管理實務發布:2026-11-09更新:2026-11-09作者:盛世智權顧問股份有限公司 編輯團隊
本文為編輯稿,屬一般性資訊,不構成個案法律意見;正式發布前須完成法規查核與審稿,並核對最新施行狀態。

標準要具體、可衡量

說清楚期待的表現是什麼、以什麼指標評估,避免「態度不好」「不夠積極」這類模糊描述。

讓員工知道哪裡不足

提供具體事實與回饋,並給員工說明與回應的機會。

提供合理的協助與期限

例如訓練、指導或調整工作內容,並訂定合理的改善期間與追蹤節點。

每次面談留下紀錄

面談時間、內容、員工回應與後續行動都應記錄,最好請員工確認。

引用法規

  • 勞動基準法

審稿狀態:待審稿 | 來源:官網編輯稿(尚未轉載粉專內容)

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