本文為編輯稿，屬一般性資訊，不構成個案法律意見；正式發布前須完成法規查核與審稿，並核對最新施行狀態。
先看管理行為有沒有正當目的
工作分配、績效要求、糾正錯誤等，若出於業務需要且有明確標準，通常屬於管理的一部分。
再看方式與手段是否適當
即使目的正當，當眾羞辱、辱罵、人身攻擊或貶低人格的方式，仍可能超出合理範圍。
持續性與針對性
單一事件與長期反覆發生，評估時考量的因素不同；是否特定針對某人，也是常見的判斷面向。
管理紀錄的重要性
主管若能留下清楚的目標、回饋與改善期限，既能保護員工，也能讓管理行為站得住腳。
引用法規
- 職業安全衛生法
- 勞動基準法
審稿狀態：待審稿 ｜ 來源：官網編輯稿（尚未轉載粉專內容）